制造企業(yè)隨著公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，其所面臨的人力資管理壓力越來(lái)越大，十分需要專(zhuān)業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，那大型制造企業(yè)目前面臨那些人力資源管理痛點(diǎn)？

考勤、薪資計(jì)算復(fù)雜，管理難度大：

制造業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，大量的員工使企業(yè)考勤、薪酬管理的難度大增，往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和校對(duì)，而且人工計(jì)算統(tǒng)計(jì)還容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，所以很多工廠企業(yè)工資發(fā)放日期都比較晚。所以簡(jiǎn)化常規(guī)事務(wù)工作、流程化地進(jìn)行事務(wù)管理，是目前很多企業(yè)想通過(guò)人力資源系統(tǒng)迫切解決的問(wèn)題。

企業(yè)內(nèi)部管理效益低下：

傳統(tǒng)的管理方式人力資源部門(mén)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在繁瑣的事務(wù)性工作上，難以騰出精力來(lái)進(jìn)行更為重要的人力資源規(guī)劃、員工能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面的管理，這使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源無(wú)法得到高效利用，亦都沒(méi)有準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定，這不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)十分渴望借助人力資源系統(tǒng)提高內(nèi)部管理效益和決策質(zhì)量。

分公司難以統(tǒng)一管理：

大型的集團(tuán)企業(yè)旗下往往有著較多的分公司，但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個(gè)小系統(tǒng)獨(dú)立計(jì)算，這就導(dǎo)致總部與子公司之間存在明顯的斷層，形成一座座信息孤島，使得總部難以對(duì)分公司進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理。所以企業(yè)迫切通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源系統(tǒng)對(duì)分公司進(jìn)行集中管理，日常管理流程及標(biāo)準(zhǔn)得到固化，更便于對(duì)各分公司進(jìn)行有效管理。

大型制造企業(yè)在人力資源方面承受著極大地管理壓力和工作量，所以越來(lái)越多企業(yè)希望通過(guò)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理建設(shè)，解決人事管理上的難題，從而從內(nèi)部提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。若有興趣進(jìn)一步了解同鑫人力資源系統(tǒng)歡迎聯(lián)系咨詢！

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