為了招聘更合適的人才，很多企業(yè)往往會(huì)根據(jù)崗位采用不同的面試方式，其中結(jié)構(gòu)化面試是一種規(guī)范的經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的有效度和可靠性很高的一種面試形式。

結(jié)構(gòu)化面試是根據(jù)特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，通過(guò)考官小組與應(yīng)考者面對(duì)面的言語(yǔ)交流等方式，評(píng)價(jià)應(yīng)考者是否符合招聘要求的人才測(cè)評(píng)方法。

結(jié)構(gòu)化面試展開有以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

一、提問(wèn)與回答；二、追問(wèn)與回答；三、主考根據(jù)應(yīng)試者的回答進(jìn)行評(píng)分，面試結(jié)果由這三大部分共同構(gòu)成，可通過(guò)招聘管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)面試流程進(jìn)行管控。

結(jié)構(gòu)化面試的展開模式有如下五種：

模式一：主考對(duì)不同應(yīng)試者詢問(wèn)相同的首問(wèn)，沒(méi)有追問(wèn)，問(wèn)題的答案就是事先給定的，主考將應(yīng)試者的回答與標(biāo)準(zhǔn)答案相對(duì)照，根據(jù)答出的要點(diǎn)給應(yīng)試者評(píng)分。

模式二：主考對(duì)應(yīng)試者提出同樣的首問(wèn)，然后根據(jù)應(yīng)試者的回答提出相應(yīng)的追問(wèn)，但是追問(wèn)的范圍是事先準(zhǔn)備好的，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也是事先確定的，主考根據(jù)應(yīng)試者回答的內(nèi)容給應(yīng)試者評(píng)分。

模式三：主考對(duì)應(yīng)試者提出同樣的首問(wèn)，然后根據(jù)應(yīng)試者的回答提出相應(yīng)的追問(wèn)，但是追問(wèn)的范圍是事先準(zhǔn)備好的，答案也是事先確定的，主考根據(jù)被試者回答的內(nèi)容，同時(shí)兼顧被試者在回答問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出的管理行為特征給應(yīng)試者評(píng)分。

模式四：主考對(duì)應(yīng)試者提出相同的首問(wèn)，然后根據(jù)應(yīng)試者的回答提出相應(yīng)的追問(wèn)，追問(wèn)的問(wèn)題有些不是事先準(zhǔn)備好的，是根據(jù)應(yīng)試者的回答有針對(duì)性地提出的，答案并沒(méi)有事先準(zhǔn)備好。評(píng)分的主要依據(jù)，一是應(yīng)試者的回答，二是根據(jù)應(yīng)試者在回答問(wèn)題過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。

模式五：主考根據(jù)不同的應(yīng)試者，提出不同的首問(wèn)，然后根據(jù)應(yīng)試者的回答提出一系列的追問(wèn)，評(píng)分主要依據(jù)主考對(duì)應(yīng)試者在面試中的總體感覺。

這五種模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“人——崗位——組織”的匹配。既強(qiáng)調(diào)了應(yīng)聘者的個(gè)性特質(zhì)與工作內(nèi)容及團(tuán)隊(duì)成員關(guān)鍵特質(zhì)的契合，同時(shí)著重了應(yīng)聘者的個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配。

同鑫人力資源系統(tǒng)有著強(qiáng)大的招聘管理功能，能夠幫助企業(yè)更好地開展結(jié)構(gòu)化面試，使得結(jié)構(gòu)化面試實(shí)現(xiàn)了能崗匹配、人崗匹配、組織匹配的選拔模式，為企業(yè)選票更合適的人才。

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