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數(shù)字化賦能,同鑫績效系統(tǒng)重構傳統(tǒng)績效管理模式!

2023-10-13 17:59:51 瀏覽:636 咨詢電話:400-1800-278

績效管理是一個世界級管理難題,但企業(yè)沒有績效考核也是萬萬不行。現(xiàn)代企業(yè)對于組織經(jīng)營和員工管理有著更高要求,企業(yè)的績效管理也變得越來越難,傳統(tǒng)繁瑣、低效、主觀性強的績效管理方式已無法滿足企業(yè)需求,借助數(shù)字化HR系統(tǒng)已經(jīng)成為提升企業(yè)績效的新趨勢。


(一)傳統(tǒng)績效管理 VS 數(shù)字化績效管理


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手動化 vs 自動化

傳統(tǒng)的績效管理方式,通常需要大量的人力物力支持,而且績效流程繁瑣:填寫考核模板,層層提交上報,績效結果評估,簽字確認存檔,人工整理分析等,需要耗費大量時間和精力,效率低下。


數(shù)字化的績效管理方式,可以通過績效系統(tǒng)自動收集、分析、記錄、存儲績效數(shù)據(jù),績效目標設定、績效考核評價、績效審批等全流程實現(xiàn)線上化,自動生成各種績效報告和圖表,大幅提升了績效管理的效率,減少了手動操作的成本和錯誤率,助力企業(yè)績效的高效落地。



主觀評估 vs 數(shù)據(jù)驅動

傳統(tǒng)的績效評估由于缺乏數(shù)據(jù)支撐,往往依賴上級的主觀判斷和個人印象,這就容易受到個人偏見和情緒因素影響。


通過數(shù)字化的方式,可以收集和管理員工全面的績效數(shù)據(jù),系統(tǒng)可以收集員工績效達成情況、工作內(nèi)容、工作總結、周報月報、自我評估等相關數(shù)據(jù)材料,幫助管理者充分了解員工的工作產(chǎn)出,同時還會對員工績效數(shù)據(jù)進行綜合分析,幫助企業(yè)以全面客觀的方式評估員工表現(xiàn),使評估結果更加客觀、公平。


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周期性 vs 實時性

傳統(tǒng)的績效管理方式大多缺乏過程的監(jiān)管,而且績效周期通常比較長,往往以季度、半年度、年度進行,這就造成績效反饋時間較長,無法及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作,容易導致績效目標偏離。


而數(shù)字化的績效系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效全過程的管理,對考核過程對關鍵事件和數(shù)據(jù)進行實時跟蹤,幫助管理者實時了解下屬績效的完成情況,確保員工按績效計劃開展工作,并對過程中出現(xiàn)的差錯及時糾偏,加強員工與管理者之間的溝通和互動。員工亦可以根據(jù)實時的績效數(shù)據(jù)了解自己的表現(xiàn)和進展情況,更好地促進績效指標達成。


績效考核 VS 績效改進

傳統(tǒng)的績效管理方式更注重考核,通過考核對員工過去工作績效進行評估和打分,主要關注已經(jīng)發(fā)生的工作表現(xiàn),而且很多企業(yè)的考核很難真正激勵員工,甚至造成負激勵。


而通過數(shù)字化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)重構完整的績效管理模式,實現(xiàn)績效目標設定、過程管理、結果考核、結果運營和改進提升的整個績效管理閉環(huán),幫助企業(yè)成功實現(xiàn)績效落地。同時強化了企業(yè)對績效數(shù)據(jù)的運用,通過績效反饋和對員工績效的全面監(jiān)測和分析,幫助企業(yè)不斷改進和完善其績效管理體系。



(二)同鑫數(shù)字化績效管理系統(tǒng)


數(shù)字化績效管理是企業(yè)提升績效的重要手段,同鑫績效系統(tǒng)可以實現(xiàn)績效全流程管理,對員工績效全面監(jiān)測和分析,為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持:


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(1.)同鑫績效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式,支持自定義績效指標,可以根據(jù)企業(yè)績效制度進行定制,目前已有眾多成功的績效定制案例。


(2.)同鑫績效系統(tǒng)可充分打通績效目標、績效計劃、績效跟蹤反饋、考核結果應用、績效分析等全管理流程環(huán)節(jié),幫助企業(yè)形成科學系統(tǒng)績效落地閉環(huán)機制,并且績效結果可以薪酬模塊聯(lián)動。


(3.)績效考核結果可自動統(tǒng)計并生成報表,系統(tǒng)可提供多維度的結果分析,充分激活績效數(shù)據(jù)價值,為企業(yè)提供更為科學的數(shù)據(jù)支持和決策參考。


(4.)同鑫還有著專業(yè)的管理咨詢團隊,可以為企業(yè)提供專業(yè)且能夠落地的績效管理咨詢,幫助企業(yè)梳理和制定科學的績效考核體系,輔導企業(yè)績效成功落地。


數(shù)字化時代的到來,只有積極擁抱新技術,才能夠幫助企業(yè)構建新的績效管理模式,通過科學有效的績效管理,實現(xiàn)整體績效的全面提升,引領企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。




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